Quelques principes pour l'action...


Quelques principes pour l'action...
  • Empowerment et pyramide inversée
    L'entreprise doit s'efforcer de faire monter en puissance les personnes et les équipes, en particulier celles qui sont au plus près des situations à enjeux
  • Prendre appuis sur les forces vives, les qualités, les atouts
    Activer et développer prioritairement les talents particuliers de chacun est le plus sûr des chemins vers la performance
  • Les managers de proximité, acteurs essentiels
    Ils détiennent la capacité à transformer les orientations stratégiques pertinentes en réussites opérationnelles avérées
  • On gagne en jouant collectif...
    ... mais la coopération n'est pas une pratique simple et naturelle, elle nécessite de s'établir et de s'entretenir
  • Vous avez dit "changement" ?
    Les individus changent peu, et n'aspirent pas à des changements brutaux de leur environnement. La meilleure des manières pour "conduire" le changement est de moins en parler, et de juste mener les opérations avec soin
  • Le leadership, on l'a ou pas... ?
    Ce n'est pas une qualité innée ou magique : c'est un rôle à tenir, une fonction à incarner, des repères à mettre en place.
    C'est le pouvoir que m'accordent les autres à influer positivement sur ce qui, sans moi, serait le cours naturel des choses.